抓住北方十一月的尾巴，乘着兴源集团20周年庆的风帆，“一路有你，未来可期”兴业源服务2020年文化融合培训顺利完成。
2020年是举办文化大融合的第二个年头，在秉持着大融合初心的前提下，今年的融合培训又添了新的内容。为将兴业源服务与各控股公司的企业文化进行融合，借兴源集团20周年庆来临之际，兴业源特举办此次活动来让各控股公司感受集团企业文化，增强企业归属感。
本次融合培训的参会人员共32人，皆来自各分子/控股公司：武汉合利物业，武汉和而贵物业，威海太和物业，成都爱地阳光物业，芜湖天盛物业，嘉兴鼎辉物业，平湖众和物业，山东铭君物业，安徽家诚物业，无锡分公司、兰州分公司及河南大区分子公司。
融合培训分为三个环节，即：认知融合、管理融合、文化融合。通过这些融合方式，让各控股公司员工对兴业源文化有正确的认识，增强企业崇拜感，加强一家人的团体意识。从而对公司发展有期待，对个人发展有目标。在大融合的推动中,能够实现各控股公司之间强强联合的效果，增强公司的总体实力。
认知融合，这一环节既有兴业源服务副总经理徐妍女士为大家讲述兴业源的发展史，带我们重温兴业源一路走来的风雨兼程，也有与兴业源服务董事长兼总经理赵亚东先生面对面的沟通会。本次融合，通过高层管理者与融合人员的有效沟通，即增加了兴业源服务总部对各控股公司员工的了解程度，同时还可以借鉴汲取管理经验。本次认知融合，赵总提出文化融合要落实下沉，要到基层去，同时表示总部与各地的控股公司及分子公司后续需多探索、创造各种方式、方法进行交流。
管理融合，采取内外结合的培训方式，从科创技术OA操作系统到企业内部培训体系智源易学堂课程的开设再到网络云平台、大数据与传统物业结合的应用，内部培训不仅让我们感受了总部家人般的热情更让我们深切体会到培训的价值和意义。此外，邀请业界资深的培训讲师来我司为参会人员进行礼仪及物业管理方面的专业培训，同时为达到更好的融合效果，京津冀大区管理人员也参与到本次的专业培训中，不断提高物业服务人对职责、义务、规范、标准、要求的认识，按照严格的服务标准进行管理。内外结合的管理融合培训既将我司多年的经营管理经验总结分享同时又更好的借鉴了业界专业先进的管理理念，从而打造出一支高素质的人才管理队伍。提升员工技术、能力水准，达到人与事相匹配的有效途径。
文化融合，即通过对双方企业文化的提炼，结合现有企业的发展战略和具体情况，建立一种最适合企业发展的企业文化的活动过程，从而在使命、愿景与价值观方面建立彼此之间的相互信任，达到一定程度的融合。本次融合活动恰逢兴源集团20周年庆典感恩晚会，其充分展示出兴源集团的企业文化及底蕴，增强了各控股公司对集团的自豪感和荣誉感。让员工充满向往和信心，实现企业精神的融合。
一场融合培训旅程走下来，其价值和意义是不可估量的，对个人和公司的影响也是深远的。一路有你，未来可期你是每一位兴源人，是我们使命服务客户，成就员工中想要成就的员工们，是陪伴兴业源在市场的大潮中激流勇进、披荆斩棘的每一位勇士，是公司在即将上市之际为此兢兢业业、辛劳付出的同事们，也是需要我们心怀感恩、奋斗在全国各地的分子/控股公司的家人们!大融合的脚步不会停留在今天、停留在北京，它在往后我们共同奋斗的千千万万个日夜中、在我们共同为之拼搏的兴业源中不断前行着，生生不息！
