为了更好地激活员工自驱力，通过共同创业、共同经营、共担风险、共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的团队和平台化的运营模式。2021年，兴业源服务在内部实施了经营合伙人机制，首批兴业源服务内部合伙人签约仪式于2021年10月18日正式举行，公司领导，京津冀各项目经理、总监参与。
本次签约仪式的第一个环节，首先由兴业源服务副总经理徐妍对内部合伙人机制进行宣贯。
徐总宣贯中讲到：公司搭平台，从雇佣到合作。共同创业、共同经营、共担风险、共负盈亏、“为老板干”转变成“为自己干”，是内部合伙人机制的核心，通过内部合伙人机制，重新分配组织“责、权、利” ，从而激活员工自驱力。
本次签约仪式的第二环节，由兴业源服务董事长兼总经理赵亚东先生亲自与首批内部合伙人进行签约。
未来兴业源服务内部合伙人将分为三类：
经营合伙人：把经营决策权下放给合伙人，春江水暖鸭先知，让离市场最近、离用户最近的人决定今年的目标如何完成、客户如何开拓、人员如何配置等。
投资合伙人：给合伙人开放区域公司或项目投资权（二级公司所有权或独立业务虚拟股权）。通过发展投资合伙人，企业把内部高管、一线金牌员工、产业链上下游资源股东等整合进来。
事业合伙人：企业通过开放顶层主体公司所有权，让关键人才与企业实现事业绑定，拥有所有权的同时，事业合伙人同时拥有了对企业的决策权和经营权，成为企业命运的共同体。
